Фуршет на стадионе, или управление ресурсами в ИТ


                    Фуршет на стадионе, или управление ресурсами в ИТ           0

В статье я даю простые рекомендации по повышению эффективности планирования и управлению ресурсами в процессе обеспечения ИТ-потребностей в компаниях любого размера.

Ресурсы

Ресурс всегда ограничен. За ним выстраивается очередь из заказчиков, каждый из которых считает свою потребность критической. Отсутствие прозрачных подходов к планированию и управлению ресурсами создает репутационные риски для ИТ-блока и операционные и финансовые — для организации. Грамотное управление ресурсами, напротив, способствует повышению доверия к ИТ-функции со стороны бизнеса и повышает операционную эффективность организации.

Поскольку фокус внимания в статье обращен на ИТ-функцию, условно разделим все ресурсы на три вида:


                    Фуршет на стадионе, или управление ресурсами в ИТ           1

3. Стратегическая сессия

Проведение минимум 1 раз в год стратегической сессии с участием ИТ и бизнес-подразделений является обязательным условием для формирования Стратегии развития бизнеса на горизонте планирования от 1 года, а на ее основе — Стратегии развития ИТ.

Если в организации не сформировалась культура стратегического планирования, стратсессию необходимо проводить в формате периодических рабочих встреч представителей бизнес-подразделений и ИТ-руководства.

Примеры решаемых проблем:

Мероприятие позволяет устранить или минимизировать спонтанные запросы бизнеса, обозначить вектор развития ИТ-функции с учетом текущих и перспективных планов развития бизнеса, и спланировать необходимые ресурсы в разрезе бизнес-инициатив.

Примеры вопросов, на которые необходимо ответить всем бизнес-подразделениям в рамках стратегической сессии (или рабочих встреч):


                    Фуршет на стадионе, или управление ресурсами в ИТ           2

Источник: портал vc.ru

Добавить комментарий